Méthode

d'intervention

en entreprise

Comment intervenons-nous dans une entreprise?

Lorsque nous intervenons en entreprise, toutes les étapes sont suivies avec le dirigeant et son équipe exécutive.

- Stéphanie Côté Mongrain

Vous voulez en savoir plus sur notre méthode d'intervention en entreprise? 

4 étapes de la méthode d'intervention

Le diagnostic organisationnel sert de bilan de santé de l’organisation. C’est un outil de gestion permettant d’évaluer les capacités de l’organisation ainsi que son potentiel à être efficiente et performante.

#1 Diagnostic

La planification stratégique est le processus par lequel une organisation se dote de stratégies et d’initiatives à moyen et long terme.

Elle permet de faire : 

  • un bilan de la situation actuelle de l’organisation;

  • l’identification d’une vision claire en cohérence avec les valeurs et la raison d’être de l’organisation;

  • une réflexion sur le positionnement futur de l’organisation dans son marché ;

  • une définition d’un plan d’initiatives à réaliser sur un horizon de 3 à 5 ans.

Le système de gouvernance est composé de rencontres rythmées où on suit la progression de l’entreprise. Ainsi on passe de la stratégie à l’action, on assure l’alignement des priorités dans l’organisation et l’atteinte des objectifs organisationnels à travers une cascade impliquant tous les niveaux hiérarchiques jusqu’aux employés. Durant ces rencontres, l’organisation reste agile et adapte sa stratégie selon les résultats. Elle poursuit le développement de son leadership dans une culture de responsabilisation et assure la participation des employés dans un processus d’amélioration continue.

#3 Accompagnement

Le bilan permet d’évaluer l’évolution des capacités de l’organisation et de constater l’atteinte des performances attendues.

 #2 Planification stratégique

#4 Bilan

Ce que des entrepreneurs du Québec disent de Scaling up

Benoît Brouillette,

Directeur général - LabPlas

Hélène Picard

Présidente - Aréo-Feu

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