Notre méthodologie Scaling Up /

Hypercroissance

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Pourquoi utiliser l'approche Scaling Up pour un coaching d'entreprise?

Scaling Up, souvent appelé Gazelles ou Hypercroissance, est une approche de gestion hautement performante, créée par Verne Harnish, au début des années 2000. Cette approche, maintenant reconnue à travers le monde, est adoptée par les entreprises les plus performantes et prospères de la planète.

Pour une croissance rapide et soutenue, il faut être comme une gazelle qui parcourt la savane avec vitesse et agilité.

- Stéphanie Côté Mongrain

Scaling Up rassemble les meilleurs coachs à travers le monde. Les coachs certifiés Scaling Up doivent suivre un long et rigoureux processus de certification en plus de cumuler annuellement 45 heures de formation continue.

4 piliers de l'approche Scaling Up

Pour attirer, mobiliser et garder des employés engagés vers la réalisation de vos objectifs, il est essentiel:

 

  • d'établir la bonne structure d’organisation ainsi que des rôles et responsabilités clairs

  • de bien gérer les talents pour garder vos gens mobilisés et les aider à atteindre leur plein potentiel 

  • de faire croître les leaders pour assurer une culture responsabilisante et engageante

#2 Individu : Développement du talent et d'une culture mobilisante

Avez-vous les bonnes personnes aux bonnes places occupant les bonnes responsabilités?

Il est primordial d’optimiser l’exécution au sein de votre entreprise en cascadant vos actions afin que vos équipes s’y engagent pleinement, de manière à:

 

  • opérationnaliser vos stratégies en priorités concrètes pour aligner l’ensemble des équipes

  • établir des mesures qui vous permettront d’assurer un suivi rigoureux vers l’atteinte de vos objectifs

  • créer un système de suivi pour assurer une rapidité de réaction et de prise de décision en cas d’enjeux et d’écarts

Avez-vous une exécution sans faille?

#3 Exécution : Amélioration de la performance opérationnelle

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Pour optimiser vos processus d’affaires et maximiser votre rendement, il est essentiel:

 

  • d’identifier des stratégies d’accélération des liquidités

  • de mesurer votre réussite financière et prendre action rapidement sur les principaux leviers financiers

  • de stimuler votre rentabilité à travers des actions concrètes sur vos flux de trésorie

Avez-vous suffisamment de sources de liquidité afin d’assurer la propulsion de votre organisation?

#4 Liquidité : Création de la valeur

4 étapes de la méthode d'intervention

Pour faire face à son environnement externe et pour atteindre des résultats inégalables, votre entreprise doit mettre en place les meilleures stratégies en mettant en lumière ses avantages uniques et en fournissant une expérience client extraordinaire. Cela vous permet:

  • d’établir les fondements de votre organisation soit, la raison d’être, les valeurs et une vision stimulante 

  • d’orienter votre entreprise vers une position unique à l’intérieur de votre secteur d’activités 

  • de créer de la valeur pour votre client et détenir un avantage concurrentiel durable

Avez-vous une stratégie unique qui vous différencie?

#1 Stratégie :

Alignement stratégique 

Le diagnostic organisationnel sert de bilan de santé de l’organisation. C’est un outil de gestion permettant d’évaluer les capacités de l’organisation ainsi que son potentiel à être efficiente et performante.

#1 Diagnostic

La planification stratégique est le processus par lequel une organisation se dote de stratégies et d’initiatives à moyen et long terme.

Elle permet de faire : 

  • un bilan de la situation actuelle de l’organisation

  • l’identification d’une vision claire en cohérence avec les valeurs et la raison d’être de l’organisation

  • une réflexion sur le positionnement futur de l’organisation dans son marché 

  • une définition d’un plan d’initiatives à réaliser sur un horizon de 3 à 5 ans

 #2 Planification stratégique

Le système de gouvernance est composé de rencontres rythmées où on suit la progression de l’entreprise. Ainsi on passe de la stratégie à l’action, on assure l’alignement des priorités dans l’organisation et l’atteinte des objectifs organisationnels à travers une cascade impliquant tous les niveaux hiérarchiques jusqu’aux employés. Durant ces rencontres, l’organisation reste agile et adapte sa stratégie selon les résultats. Elle poursuit le développement de son leadership dans une culture de responsabilisation et assure la participation des employés dans un processus d’amélioration continue.

#3 Accompagnement

Le bilan permet d’évaluer l’évolution des capacités de l’organisation et de constater l’atteinte des performances attendues.

#4 Bilan

Comment intervenons-nous dans une entreprise?

Lorsque nous intervenons en entreprise, toutes les étapes sont suivies avec le dirigeant et son équipe exécutive.

- Stéphanie Côté Mongrain

Êtes-vous prêt pour la croissance durable de votre entreprise?