Stéphanie

Côté

Mongrain Coach en entreprise

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Stéphanie : Coach d'entreprises  certifiée Scaling Up

Coach certifiée Scaling Up, Stéphanie recommande une approche globale prenant en considération tous les aspects d’une organisation (stratégie, individus, exécution, liquidités).

 

Pour elle, la croissance d’une entreprise passe essentiellement par l’évolution des leaders et de la culture d’entreprise. De plus, son approche permet d’atteindre des résultats tangibles et mesurables.

Plus de 20 ans d’expérience en stratégie d’entreprise

Avant de fonder son entreprise, Stéphanie a travaillé dans divers environnements de services et de fabrication, dont la majeure partie de sa carrière s’est déroulée chez Bombardier. 

 

Combinant plus de 20 ans d'expérience sur le terrain comme gestionnaire et consultante stratégique, elle connaît très bien les enjeux et les défis de croissance auxquels font face les PME québécoises.

 

Vecteur de transformation, Stéphanie a cette capacité à poser les bonnes questions suscitant les bonnes réflexions. 

 

Son expertise dans les domaines du développement organisationnel, formation, coaching en gestion, planification stratégique et optimisation des processus, lui permet aujourd’hui de propulser les leaders et les équipes de direction sur le chemin d’une croissance durable à travers une exécution agile.

 

Son ouverture d’esprit et sa personnalité dynamique font d’elle une personne passionnée toujours prête à relever de nouveaux défis et déterminée à aider les leaders d’entreprises tant en période de croissance qu’en période de crise.

 

Dans son rôle de coach Scaling Up; son engagement et son habileté à mettre les meilleures stratégies d’affaires en action et le partage de conseils judicieux et pratiques la positionne comme un chef de file.

SCM pour Stéphanie Côté Mongrain et pour Stratégie de Croissance & de Management

Bénéfices d’un coaching d’entreprise avec SCM - 4 résultats garantis 

SCM s’engage à accompagner les leaders et leurs équipes dans l’atteinte de résultats concrets, mesurables et durables tout au long du mandat en garantissant:

 

  1. une transformation guidée pour des changements durables

  2. un processus dynamique qui a fait ses preuves

  3. des actions concrètes basées sur des stratégies novatrices considérant les individus et les processus

  4. une démarche qui assure la compétitivité, l’agilité et la profitabilité de votre entreprise

Êtes-vous prêt à développer les compétences des leaders de votre entreprise?